杭州建筑构件集团有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等三家单位第二十一次（十一次）股东会、六届董事会二次会议于2018年6月21日召开。杭构公司等三家企业董事、监事、杭州建工集团有限责任公司有关人员、杭构公司高层管理人员、各分子公司负责人及其他相关人员参加了会议。会议由杭州建工集团副董事长、党委书记郑育辉主持。
会议审议并一致通过了三家单位总经理分别代表各自公司经营班子所做的2017年度工作汇报,三家单位2017年度财务决算报告、2017年度利润分配方案以及2018年度财务预算方案等。会议还讨论了其他有关事项。
会议认为，面对复杂的外部环境，杭构公司迎难而上、稳中求进、干字当头，公司各项工作“克难攻坚”以实干赢得新突破，取得新成绩，全年公司主要指标均超额完成。
经营上以“转向地铁经济”战略为引领，业务结构调整见实效：砼业务灵活应对市场环境变化，业务结构中“铁、公、基”项目近四成，全年规模较2016年增长达23%；构件业务连续中标3个标段地铁管片、博奥过江隧道大管片业务，业务量较16年增长逾857%；外加剂业务以服务模式创新为引领，产值、产量较去年增长近40%；湿拌砂浆业务取得成效，地铁用“同步注浆”获杭州地铁5号线一期首个5000方订单。
管理上以“深化提质增效”工作为抓手，开展“找差距、补短板、强制度、抓落实”专项行动，完善制度，关注执行。清欠工作以“应收必收”为要求，出实招、建机制、破难题，全年处置回收风险项目逾2400万元；提升财务管理，强化财务资源保障，努力创新金融业务，积极深化“银-企-商”合作；质量、安全监管常抓不懈，人员安全意识得到增强，关注环境和职业健康风险管控，启动“三合一”管控体系认证。以“产能提升改造”措施为手段，挖掘仁和、闲林、新康桥基地的潜力，努力应对“搬停”影响，在11月初下沙基地停止生产的情况下，全年产量、产值分别较上年增长26.5%、40%，实现了一次逆向超越。
转型创新上，以“技术研发革新”成果为支撑，着力提升核心竞争力，形成“基于模态参数控制的混凝土管片一体化成型”企业工法，申报省级工法；参加“管廊施工配套技术”、“装配式预制检查井及其优化设计与工厂化施工关键技术研究”等课题；“装配式预制检查井”课题完成合作研发，并获首个生产合同，在华中路进行了应用；“混凝土燃气阀门井优化设计及施工技术研究”获浙江省科学技术成果奖；围绕“各级高新企业”申报工作，获实用新型专利15项、发明专利2项。2017年11月，首条建筑PC构件生产线在仁和基地完成设备安装，杭构公司正式开启“建筑工业化·装配式构件”产业转型升级之路。
建工建材公司在逆势面前，励精图治、负重奋进、苦练内功、克难攻坚，业务战略转型升级再迈大步，地铁隧道产品业务产值比重占60%；管片“走出去”取得实质性进展，成功入围杭绍城轨与绍兴地铁合格供应商，并在绍兴设立分公司。与此同时，注重技术研发，“废弃混凝土再生利用产业化关键技术及应用项目”获省科技进步三等奖。
建工砼公司团队始终以自觉的态度、自律的精神、自觉的担当不断实现自我突破，新建工以最快的速度完成了新基地的筹建并恢复生产，下半年产量、产值井喷式增长，11月、12月均破8万m³，屡刷杭构、新建工历史记录，全年完成产值逾1.5亿，完成率高达160%。与此同时，在参加的杭州市试验人员“技能比武”中斩获一、三等奖；全年安全平稳无事故，并获拱墅区“平安单位”荣誉称号。
针对企业下一阶段发展思路，杭构公司周永元总经理提出要紧扣高质量发展要求，坚持“稳中求进”工作基调，在防控经营风险的同时抢抓机遇做强做优三大主业产品，坚持“建筑工业化”转型升级发展方向，进一步完善企业管控体系，推动企业平稳健康高质量发展。周总认为要从“抢抓市场机遇，聚力做强做优主业产品”、“提高运营质量、改进完善企业管控体系”、“推进资源整合，紧扣转型升级发展方向”、“加强党建引领，聚焦发展优化队伍建设”等四方面着手，实干启征程，聚力再扬帆。
建工建材公司王晓栋总经理提出，在机遇与挑战并存的2018年，公司将紧紧围绕“抢抓机遇，增收增效，奋力提升产出与效益”的工作核心目标，努力做好当下，兼顾长远发展，坚持做好“扩产增收”、“降本增效”、“可持续发展”等三篇文章，保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以强烈的使命感、以时不待我只争朝夕的危机感，撸起袖子加油干，为实现高起点上的跨越式发展而奋斗。
建工砼公司沈彪总经理提出，在有限的时间和空间里创造最大效益，确保下沙基地安全着落、新建工砼的稳步发展，从“加强团队合作精神，提高团队管理能力，激发全员凝聚力和向心力，开拓创新”、“加强安全管理，细化工作职责，明确责任范围，重在落实”、“加强经营管理，提高资金回收率和利用率，严控经营风险”、“发挥党团员先锋模范作用、工会组织桥梁纽带作用，实现企业可持续稳定发展战略目标”等4项措施着手，践行新思想，锚定新目标，展现新作为。
与会董事和监事分别就如何创造效益、企业资源统配、融资及法务诉讼工作等方面内容提出了希望、要求和建议。
会议最后，来连毛董事长根据公司现状，对下一步的重点工作做出重要指示。
来连毛董事长认为，任职杭构公司董事长10年来，在大家的共同努力下，杭构公司也进入了发展新阶段，在此关键时期，面对企业发展的契机，如何做？来董事长指出杭构公司要“因势而发，借力发挥”。
在当下的市场环境下，如何“因势而发”？来董事长提出杭构公司要紧紧追寻国家的经济发展步伐，整合内部资源，在现阶段扩大规模、整合资源、占领市场等多措并举的前提下认真思考如何来加强基础管理、细化管理工作。随着市场的快速发展，杭构公司要着重做好细化管理与基础管理工作，这是企业发展阶段必须要解决的重点课题。
“借力发挥”，针对企业发展中期或者未来，下一步怎么做？来董事长指出杭构公司要未雨绸缪。受杭城越来越严苛的环保管控、以及杭城越来越快速的城市建设提升影响，杭构公司将面临搬迁，为此杭构公司要在寻找新土地的基础上要将现有资源用到极致，也就是要将仁和基地做重新规划，统筹布局，详细策划，打造“集约化生产”工厂。会上，来董事长告诉大家要对企业的未来充满信心，面对企业的发展机遇，杭构公司要在有限的时间里将各项工作做到极致，机会是给有准备的人的！
“百舸争流千帆竞，攻坚克难勇者先”，面对新的形式和挑战，杭构公司将努力改善发展质量、推动管理提升、增强业务实力，在公司董事会的正确引领下，“实干启征程，聚力再扬帆”，开启加快转型、绿色发展、提升跨越的新征程！