杭构集团发展战略定位为：以“品牌升级、管理升级、产品升级、能力升级、队伍升级”为目标，不断向成为一家实力较为雄厚、产业链较为合理的行业龙头，综合型、管控型的股份制集团公司而不断迈进。
      突出专业化发展道路，坚持以预拌商品砼（预拌商品砂浆）产品为基础，以预制构件产品（管片、箱梁、pc构件、地下综合管廊构件）为核心，以高性能外加剂产品等新型建材生产研发为助力，物流、劳务分包业务为辅助，发挥产业链组合优势，立足杭州，面向域外，使之“规模适度、机构精干、稳健转型、做优做强、塑强品牌，创造条件建立专业化股份制集团公司”，建立专业化、多元化的综合型、管控型的股份制集团公司。
      ● 预拌商品混凝土（预拌商品砂浆）产业：从“十二五”期间单纯量的扩张，向“规模适度”转变：在确保适度规模的前提下，着重在提高“高性能混凝土”供应量、强化绿色生产、进军预拌商品砂浆市场，使产品管控能力始终保持在行业前列。
      ● 预制构件产品：抓住轨道交通建设及新型建筑工业化发展、城市地下管廊建设大面积铺开对构件产业的重大机遇，以管片生产为龙头、新型建筑工业化构件生产研发产业化、城市地下管廊构件标准化为未来立足点、箱梁桥板构件为补充，积极推进构件产品管控模式、方法的转变，不断做精、做专、做强这一核心产品。
      ● 强化混凝土外加剂等新型建材领域研发生产的助力作用。大力扶持其做强产品、做好新品研发、提升品牌竞争力、防控风险，成为加速公司发展的有力助推和企业效益增长的重要来源。
      ● 适度实施多元化发展战略，完善开展物流、技术服务等业务，发展原材料物流供应、劳务组织、集中采购、混凝土生产供应技术输出等业务，完善公司产业链条，走出创新升级的发展之路，实现企业的跨越式发展。
      ● 把握好宏观经济形势和产业发展态势，进一步做好企业结构调整工作，实现稳健转型升级。着力培育和增强企业的核心竞争力，维护和塑强企业品牌，打造机构精干、在行业内核心竞争力较为领先、综合实力较强、具有相当区域影响力的企业集团。进一步将“杭构集团”发展成为多元化的综合型、管控型的股份制集团公司，实现“做优做强”。

围绕杭构集团“战略规划发展目标”及企业产业链的延伸、以“品牌升级、管理升级、产品升级、能力升级、队伍升级”为依托，发展预拌商品混凝土（预拌商品砂浆）、混凝土预制构件、高新能混凝土外加剂这三大核心业务，逐步拓展物流、技术服务产业规模，发展新业态，通过采用新技术、新工艺和新材料，引入新观念、新思维、新手段，整合现有资源，优化强项产业链，完成“转型升级”，提升“杭构集团”的综合竞争力。

● 以拥有自有注册“驰名商标”、专利、工法拥有量达到一定规模、参与行业标准制定、实现上市等为标志实现“品牌升级”。
      ● 以企业综合管控制度完善，操作性强、完善集团决策、投资，子公司、分公司经营、管理，实行专业化运作的架构体系、企业信息管控系统完善提升、技术创新系统化规模化为标志实现“管理升级”。
      ● 以扩大高性能预拌砼供应量、建设“绿色环保”搅拌站，实现构件产品“管片生产主导、新型构件（pc）突破、箱梁等常规构件发展补充”，高性能外加剂新品研发推广为标志实现“产品升级”。
      ● 以抵御风险能力增强、盈利能力提高、融资渠道方法手段多样化、市场开拓和占有稳定为标志实现“能力升级”。
      ● 以在人才使用上创新观念，形成合理的考核激励机制，逐步形成配置合理、精干的人才储备阶梯，建立优秀核心管理团队，形成良好管理人员、高技能操作员工和后备人才队伍为标志实现“队伍升级”。