[重大会议]杭构集团等三家单位第二十八次（十八次）股东会和八届三次董事会会议圆满召开
杭州建筑构件集团有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等三家单位第二十八次（十八次）股东会和八届三次董事会会议于2025年7月25日在杭构集团六楼会议室召开。杭构集团等三家企业董事、监事、杭州建工集团有限责任公司有关人员、杭构集团高层管理人员、各分子公司负责人及其他相关人员参加了会议。会议由杭构集团董事郑育辉主持。
会议认为，2024年，杭构集团努力应对各种严峻挑战，突出降本增效中心，尤其在“抓好经营龙头，把控效益获取源头”“加强成本控制，过程挖潜减耗增效”“注重团队建设，优化冗员控编控岗”“优化采购管理，努力控价稳价降本”“改进生产流程，持续过程管控提升”“技术提升助力，持续优化配比降本”“压减费用开支，加强财务管理控费”“基地破局控风险，合力保障企业运营”等工作上，迎难而上、务实奋斗，在市场需求严重不足的态势下，企业全力克难促稳，全年完成产值逾8亿元，基本保持产能规模，企业各方面资信保持良好，荣获一批新荣誉。
建工建材（建工砼）公司，在产能过剩内卷式竞争的严峻态势下，坚定“相信”的力量，保持发展信心，不言弃、不放弃，以坚韧不拔的奋斗姿态，主动迎接挑战，抢抓先发优势，成功转型地铁经济；稳健产量产出，稳固发展基本盘；紧盯资金回收，保障企业稳健运营；聚焦内控管理，持续优化降本措施；推进机构融合，强化减员增效；积极筹划应对，有效防控风险；强化党建引领，践行绿色发展。获评国家第一批绿色建材下乡示范企业称号，成功启动光伏发电项目建设，位列余杭区工业百强榜第51位。
针对企业下一阶段发展思路，杭构集团党委书记、总经理周永元提出要坚持围绕“降本增效”工作，努力保持公司总体平稳运营的发展态势，通过“坚持拓展市场，保持规模合理平稳”“夯实企业管理，提升企业运营质量”“紧盯基地筹建，破除障碍排难推进”“推进科技创新，持续塑强核心能力”“坚持树立信心，不断凝聚发展合力”等工作，提升企业竞争力和盈利空间，努力破局保障持续发展，继续关注“应对市场经营风险”“持续深化降本增效”“突出各类风险管控”“加速基地建设投产”“维护职工稳定大局”等工作，坚定贯彻董事会发展理念及部署要求，适应形势新变化、向新求质迎挑战，力保企业总体平稳运营。
建工建材（建工砼）公司总经理王晓栋提出，要突出效益为中心，守正创新，深化改革，出实招、求实效，着重抓“思想统一，形成合力”“资金为王，铁腕清收”“生产保供，业务储备”“效益至上，降本前行”“合规管理，严控风险”“党建引领，凝聚合力”等六个落实，充分发挥自身主观能动性，勤勉踏实，不断进取，自我加压，勇于改革，不断开拓更新的市场，迎接更大的挑战，为企业高质量发展付出不懈努力。
在听取了工作报告后，与会董事、监事表示，杭构集团在充满挑战的2024年，依然在品牌建设、基地拓展、管理提升等方面取得了突破和进步，值得肯定。就应收账款、持续发展等工作，他们也提出了建议。与会董事、监事指出，杭构集团要提前筹划，持续维护好杭构品牌，加强内部管理、精细化管理等工作，做足准备，迎接挑战。
会议最后，杭构集团张汉文董事长作重要指示。
张汉文董事长对杭构集团等三家单位所做的努力表示肯定，结合宏观环境对企业的影响，提出下一步工作要围绕“面对现实、团结一致、积极应对”三方面开展。
一是面对现实。杭构集团等三家单位要正视现阶段面临的困境，通过提升管理,修炼内功，补足短板，迎接各种挑战和困难。
二是团结一致。杭构集团等三家单位要和杭州建工集团总部保持一致，思想要统一，行动要一致；处理好局部与全局的关系，坚持做好宣传引导，树立信心。
三是积极应对。杭构集团等三家单位要做好“进一步加强成本挖潜能力”“想尽一切办法清欠清收”“处理好价跟量的关系，找到效益平衡点”“创新激励模式，激发职工主动性，创造效益”等四方面工作，发挥主观能力性，确保企业稳健发展。
张汉文董事长提出，杭构集团要充分发挥战斗力，敢于正视困难，要有底线思维。张董事长相信，杭构集团是一个英雄的团队，在大家的团结协作下，积极应对新挑战，助推企业行稳致远。
根据会议议程，会议审议并一致通过了三家公司的工作报告、财务决算报告、利润分配方案、财务预算方案、管理费用预算表、各项主要经济技术指标计划、基建与更新设备计划等。
