[重大会议]适应新形势 迎接新挑战 攻坚新任务 坚持创新创效力保企业持续稳健发展
杭州建筑构件集团有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等三家单位第二十七次（十七次）股东会和八届二次董事会会议于2024年9月6日在杭构集团六楼会议室召开。杭构集团等三家企业董事、监事、杭州建工集团有限责任公司有关人员、杭构集团高层管理人员、各分子公司负责人及其他相关人员参加了会议。会议由杭州建工集团副董事长、杭构集团董事郑育辉主持。
会议认为，2023年，杭构集团紧跟行业趋势，面对内外部双重重压，积极减缓恶性竞争造成的冲击，坚定不移贯彻董事会工作部署，克服整体宏观环境动力不足、同质化恶性竞争加剧、亚运召开对生产严重影响制约等困难和挑战，尤其在“巩固经营应变局”“多措并举强管理”“创新转型添动能”“群团聚力护发展”等工作上，迎难而上、苦干实干，在市场需求严重不足的态势下，企业业务承接量、质在行业内依然居于前列，有力支撑起企业产能规模，维系平稳发展大局，被选树为第二批“幸福共同体领头雁企业”。
建工建材（建工砼）公司，在新形势和新挑战面前，坚定发展信心，不言弃、不放弃，以坚韧与奋斗书写异常艰难的一年，全力以赴、稳健发展，保住混凝土产量基本盘，营收位列余杭区工业企业百强榜第34位；千方百计、抢抓业务，瞄准地铁四期上马之机，为来年生产奠定业务基础；点线面结合、降本增效工作贯彻始终；创新创造，提升企业总体实力，顺利获评国家高新技术企业认定，预制构件4个单元、商品砼产品均获中国绿色建材产品认证。
针对企业下一阶段发展思路，杭构集团党委书记、总经理周永元提出要着力稳运营和防风险，以降本增效为主攻点，围绕“效益”“基地”中心工作，真抓实干，务实奋斗，全力保障企业发展稳健，通过“坚定信心、迎难而上”“强化管理、降本增效”“拓展基地、持续发展”等三方面着手提升竞争力和盈利空间，努力破局保障持续发展，“强化资金管理，减少财务支出”“加大融资转贷力度，确保现有份额”“精简开支，加强精细化管理”，坚定贯彻董事会发展理念及部署要求，适应新形势、迎接新挑战、攻坚新任务，推动企业持续稳健发展，奋力攻坚年度经营目标。
建工建材（建工砼）公司总经理王晓栋提出，要围绕“催收清欠，盘活资金；降本增效，提升效益”两个中心，着重抓“解放思想，提升效能”“资金至上，全力清欠”“拓展新品，提高价差”“生产全链，降本增效”“关口前移，管控风险”“党建引领，创新发展”等六方面工作，充分发挥自身主观能动性，勤勉踏实，不断进取，自我加压，勇于改革，为实现企业高质量可持续发展而接续奋斗。
在听取了工作报告后，与会董事、监事表示，杭构集团在充满挑战的2023年，依然在品牌建设、基地拓展、管理提升等方面取得了突破和进步，值得肯定。就经营战略、应收账款、持续发展等工作，他们也提出了要求和建议。与会董事、监事指出，杭构集团要充分做好过苦日子的准备，持续加强内部管理、资金管理、精细化管理等工作，做足准备，迎接挑战。
会议最后，张汉文董事长作重要指示。
张汉文董事长认为，杭构集团等三家单位所做的努力值得肯定，主要表现在“保持着较强的经营拓展能力”“降本增效有成效”和“品牌维护较到位”等三方面，企业的技术、质量和服务是根本，杭构品牌一直以来都位于行业前列，对整体工作及杭构集团整个管理团队比较满意。
针对下一步发展，张董事长根据三家单位的不足和问题提出要增强“三个意识”。一是要继续增强危机意识，杭构集团等三家单位要正视短板和不足，努力克服困难，提升主观能动性，主动挖潜，积极应对问题。二是要增强成本效益意识，做好“过苦日子”的准备，要严控管理费用，严把固定资产投资关；同时要加大应收账款的回收力度，保障企业正常运营。三是增强命运共同体意识，杭州建工集团与杭构集团是一个整体，互相依存，大家要统一思想，同甘共苦，共克时艰。
具体如何做？张汉文董事长强调要做好五方面工作。一要处理好价和量的关系，平衡好规模和市场的关系，以效益为导向，承接优质业务，降低亏损风险。二要清欠清收工作力度再加大，根据市场现状，按照应收尽收原则落实清欠清收工作，多措并举推进债权回收，加大诉讼力度，把现金流作为第一准则，确保企业健康运营。三要降本增效工作再深化、细化，把降低管理费用、人员结构优化、减少非必要开支等措施落到实处。四要管理能力再提升，就建工砼公司可持续发展问题，要拿出可行性方案。五要克服一切困难，推进闲林新基地建设进度，加快落地；同时要“两条腿走路”，探索新模式、新方法，采用租赁、引入战略合作方等办法，确保企业行稳致远。
根据会议议程，会议审议并一致通过了三家公司的工作报告、财务决算报告、利润分配方案、财务预算方案、管理费用预算表、各项主要经济技术指标计划、基建与更新设备计划等。
