[杭构学堂]杭构集团举办“五型班组建设及班级管理”交流培训
“这些班组管理使用工具都很常见，我觉得最重要的，是把每个制定的目标落到实处，并坚持不断的PDCA循环完善。”2022年5月25日，杭构集团仁和基地职工学校第一教室，来自余杭闲林街道的原一线班组长、余杭首届工匠、技师服务讲师王荣贵老师，在PPT前娓娓道来，就他管理班组的经验、心得，用朴实的语言、详实的实例，与杭构集团全体班组长做了交流。此次“五型班组建设及班组管理”培训交流由杭构集团党委副书记、工会主席、总经理助理吕翔主持，杭构集团副总经理王永强，各单位生产分管领导、分工会主席、部分管理人员及各单位一线班组长们等40余人参加。杭构·砼二分公司分会场，通过“视频会议”形式也参与到了交流培训中。
王老师根据他所在班组的工作情况，结合他带领班组的做法，就“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组的“结果导向、不形式化、持续改善和总结、采取实际节约行动、打造相互包容、同甘共苦、一个不落”建设主题给全体参会人员做了讲述。区别于纯理论讲解，王老师更多的是将他自身管理时如何想、如何做，以及出现问题时如何解决等实际做法，用通俗易懂的话语，进行了阐述，使班组长们对“班组建设”豁然开朗。
王老师通过“我是一切的根源”这个主人翁认知，与全体参会人员做了交流，与班组长们共勉。他强调，班组管理，不是机械、单纯完成上级布置的工作任务和工作计划，而是应该赋予它更多的生命力和活力，真正将班组管理做成一个体系。这中间有班组每周的管理提升计划、班组全员的学习成长记录、班组绩效的改进提升记录、班组成员的状态了解和改进，这期间，还需要最大程度的避免形式主义，不能为了要做班组管理而做班组管理。做班组管理，其实更应该是投入的、享受的、积极主动的落实到位，如点检工作，做到什么程度，安全生产细节有没有全部落实到位等，用点滴完善班组管理。
交流培训中，王老师用“常怀感恩之心”与全体参会人员共勉，倡导全体班组长热爱工作、热爱企业，不断在岗位上发光发热。
交流培训最后，杭构集团工会主席吕翔为全体参会人员做了培训总结。吕主席指出，诚如王老师在培训开讲前所言，他管理班组使用的工具，很常见，但是他用朴实的坚守、不懈的坚持，将这些班组管理工具落到实处，长年累月为班组管理不断提升做努力，带领班组取得了卓著的成效；不仅仅是班组长，参会的全体管理人员，都应该结合自身工作实际，从王老师的交流培训中，汲取好的经验和做法，指导工作，要积极主动地把每项工作做得更细致、做得更极致。
据悉，此次交流培训是杭州市总工会劳模工匠“双百工程”培训之一，旨在通过劳模工匠的言传身教，形成学先进、做先进、赶先进的氛围和潮流。近年来，杭构集团充分弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，不断推进劳模工匠引领作用，此次的交流，正是用“他山之石”，来全面提升一线生产班组管理，全力造就一支知识型、技能型、创新型的劳动者大军，更好夯实企业管理的基石，助推企业高质量发展。
