[基层动态]汽修班变成汽修厂 增加收入提升效率
面对错综复杂、竞争日趋激烈的市场环境，面对新老问题的交织、新旧矛盾叠加的挑战，唯有不断革新，才能让企业立于不败之地。革新只有进行时，没有完成时。为了响应公司加大技改工作的决策，杭构·砼二分公司材料设备科的汽修班也不甘示弱，积极地参与到了改革创新的队伍中。
混凝土企业属于传统行业，加上公司部分员工的工龄已接近40年，所以难免养成了一些惯性思维。为了适应当前的市场环境，汽修班从思想和制度上着手革新，坚决把“服务至上”的理念渗透到工作中的每一个环节。
为提高出车率，公司汽修班会保证车辆“小病不过夜”；为行车安全，汽修班会加大每天的门检力度，力争做到车辆“有病不上路”。汽修班打破传统思维，调整延长了上班时间，同时增加了两名夜间值班人员，保证全天24小时车辆随到随修。
自从搬迁到新基地，生产任务急剧上升，公司立足长远发展，引进了三个物流公司；物流公司所有车辆的维修保养工作都由杭构·砼二分公司汽修班独立完成。“汽修班”从此变成了“汽修厂”，同时部分业务也进行了对外开放，赚取工时费；从此，汽修班任务更重，责任也将更大。截止到11月底，杭构·砼二分公司汽修班已取得了逾10万元的汽修工时费。此项革新，在增加了汽修收入的同时，大力提升了汽修效率，为顺利完成供应任务保驾护航。
